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基于能力模型的招聘面试技术内训

2020-11-30 12:19:53面试事项 人已围观

宝洁公司的前任首席执行官曾经说过:“在公司内部。我看不到比招聘选拔更重要的事了”。苹果计算机公司老板史蒂夫•乔布斯说。他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。当今世界。人才是企业的核心竞争力。得到人才。就已经奠定了企业成功的基石。正所谓“得人心得天下”。企业很重视“投资回报”。人力资源管理活动中最影响其投资回报的一项。就是“招聘选拔”。   招聘面试不仅是人力资源部的核心工作。更是各用人部门主管必需具备的能力。任何人员都是由人力资源部与用人部门共同决定。因此。面试选拔技术的掌握不仅是人力资源专业人员必备本领。也是部门管理者应具备的技能。课程介绍:  那么。如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢?这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线。包括招聘前、中、后三阶段。介绍全面招聘体系构建方法。并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的最新、最实用的面试技术。提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具。由内而外全面识别人才的心态、动机、能力。帮助企业建立高效招聘管道。为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甑选问题。是企业用于招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。  掌握一套真正实用的面试技术。不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力。同时给员工提供了最适合他们职业发展的舞台。真正做到人岗匹配。给你一双慧眼。让您把真正的人才看得真真切切!课程特点:  结构完整内容系统:将招聘面试分为招聘前、中、后三个阶段。每个阶段分别该做什么样的工作。井然有序。清清楚楚。同时。还配以大量的练习。模拟演练。教会学员如何根据岗位说明书设定素质能力模型。如何将素质能力模型转化为面试问题。如何根据学员回答判定应聘者胜任程度。  培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施;  培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断。为企业因招聘管理问题系统导致员工招聘甑选效果不佳给出解决措施。帮助企业及时转化培训效果。培训对象:  总经理, 高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者, 需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者。

本文标题:基于能力模型的招聘面试技术内训

文章来源:http://article.job5156.com/mianshi/mianshizhidao/2011/1205/78048.html

Tags: 招聘体系  能力模型 

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